当前，跨界竞争者纷纷入局零售业，某里、某东从线上走到线下“跑马圈地”，异军突起的社区电商、团购也在发动“分羹”大战。如何在狼烟四起的烽火中快速突围、立稳市场，是摆在传统零售企业面前的新课题。

 今年4月，集团召开改革攻坚动员大会，提出推进实施“数字化建设”“业态整合和供应链优化升级”“管理体制和组织架构改革”“经营班子建设和激励机制”“增收节支”五大改革攻坚任务。其中，数字化建设、供应链优化是快速“解题”关键，通过创新技术应用驱动，实现经营高效和管理集约的总目标。

 集团信息科技部聚神、聚力“数字化建设”改革攻坚各个环节，坚持“强学习多借鉴”方针，多次组织仓储、超市等二级公司业务部门开展协调沟通会、项目需求会，梳理业务“痛点”、连接业务“断点”、畅通业务“突破点”，锁定了商品管理、会员及客户管理、机构网点等环节数字化建设需求，明确项目立项、项目建设规划、建设思路及实施计划。

 目前，集团已融合多点Dmall、自研High购小程序等多业务线上平台，对接SAP会员系统，实现线上线下会员一体化功能。基于此基础之上，集团信息科技部拟定从三大核心场景出发，覆盖N个业务版块，打造数智化供应链流程体系，实现全面数字化闭环管理，进一步赋能业务经营。

 接下来，集团信息科技部将坚持解放思想，坚持目标导向，坚持项目集成，以敢迎战，能赢战的信念，紧盯数字化项目建设，力保项目按期落地，年内完成系统上线，努力开创集团全域零售新时代。