12月15日上午，集团召开了总部职能机构调整会议，正式宣布了集团对现有14个职能部门进行调整。调整后集团成立6个中心，共有25个部室。此次大规模的调整，是继集团召开改革动员大会、发布公开竞聘之后变革调整工作的又一重大举措。

此次调整新增的机构有哪些？此次新成立的6大中心，即运营管理中心，下辖运营管理部、门店规划部、生鲜管理部、会员管理部；商品统采中心，下辖海外直采部、自有品牌部、包销定制部、重点品牌部；战略规划中心，下辖战略规划部、大数据管理部、O2O部；人力资源中心，下辖人力资源部、培训部；财务中心，下辖财务资金部、卡券营销部；监察中心，下辖监察部、稽查部、审计部。此次新成立的6大中心以及新增的11个部室，重点突出了集团总部管控职能，为下一步集团加快变革转型调整奠定了坚实的基础。

此次调整释放出哪些信号？此次6大中心的增设，是集团进行变革转型的关键之举，体现出集团在未来供应链改革上的具体方向，突出了集团将加强运营管理的标准性、门店规划的科学性、生鲜管理的规范性、会员管理的拓展性以及战略规划的统筹性；突出了集团在商品统采方面商品将具有国际品类、自有品牌、包销定制、KA品牌等特点；突出了集团在监察上的力度与广度，让统采流程更加透明化，强化了对采购重要环节的监督。6大中心的设立，将进一步增强集团业务管控能力，促进部门职责落实，理顺部门职责分工，完善行政运行机构。

此次调整人员如何选拔到岗？针对此次总部职能机构调整，为保障集团当前各项变革转型调整工作稳步推进，集团总部原有部门管理人员不做变动。同时，为激发广大干部职工投身当前改革，打通任职通道，选拔优秀骨干参与到改革中来，针对此次集团新增机构管理人员，集团将采取公开竞聘的方式选拔人员。目前集团已对重点岗位进行了第一批公开竞聘，现阶段处于面试环节。接下来，集团将对总部新增机构的岗位通过公开竞聘的方式，招贤纳士，确保选拔的公平、公正、公开。

希望集团广大干部员工踊跃参与到竞聘中来，以积极向上的心态和必胜的勇气投身到集团变革转型的浪潮之中。