为确保公司全年目标任务完成，物流公司配送部全力冲刺四季度，着力提升配送运营质量。10月初，出台了“保安全强运营促效益”行动部署。行动要求：对标找差距、对标定措施、对标补短板。全面梳理，认真查找存在的差距与不足，有针对性地制订攻坚措施，确保适用管用；细化任务表，明确时间节点和责任人，狠抓落实落地，确保有进度、有速度、有实效，做到“有计划不慌，有预案不乱”。

   严格落实安全培训。配送部各中心利用班前会和专题会组织驾驶员等相关人员进行安全和服务质量培训，着重分析相关案例和旺季配送可能存在的安全问题，从车辆钥匙管理、行驶、装卸、停放、作业等方面进行安全教育培训。同时，利用库区盘点时机，邀请东西湖交管大队领导莅临指导，集中对驾驶员进行系统安全培训。

   公交集团配餐配送。进一步规范配送流程，提升服务质量，对公交配送人员进行筛选、转型培训。为进一步提升配送服务质量，配送部在车辆卫生、消毒、作业、温控、到店时间管控等方面的基础上，建立规范的配送食品卫生、安全的环境保障体系。截止到11月28日，公交配送13个分公司193个站点，合计近67万份，其中专线492车次，合流207车次，配送里程约11万公里，峰值近1.2万份。

   节假日及旺季配送预案的制定。通过数据分析，对节假日高峰时段配送运力需求进行预估，并与实际运力对比，分中心查找缺口，并提前与对应承运商进行沟通协调，拟采取增加车辆和单车频次的办法解决缺口，保障运力。对维修、用油、应急、值班等后勤保障和突发事件的处理制定应急预案，逐级管理、逐级负责，要事上报。

   确保冬季后勤保障。为保障冬季车辆安全和减少车辆故障，配送部统一对车辆进行全面检查和保养维护，对防冻液、降凝剂等进行储备，并对维修、油品、热车、应急等制定相关规定和预案，保障冬季车辆正常运营。

   强化维修油耗管理。采取对车辆常用易耗配件进行招标，降低车辆常用易耗配件的采购成本；加大内修速度和质量数量，减少了外修；加强对维修厂修理车辆的监控，对维修车辆的实时跟踪，做好车辆的日常保养，杜绝“带病”出车，“小病”拖成“大病”现象，多方位降低维修成本。制定每辆车的油耗标准，按照标准对照实际油耗统计分析，及时发现问题采取措施，与相关加油站谈判合作，降低车辆用油费用。配送部通过努力，在车龄逐年老化，油耗和维修费用不升反降，达到了节能降耗的目的。

   提升数据指导协助运营。通过对配送业务数据、车辆满载率、到店时间、营运质量数据、违章等数据进行分析，协助查找问题和不足，并针对问题和不足进行分析和改进完善。如：通过分析和研究，将江夏冷链夜配便民33条线路调整为28条线路，将部分市郊仓储与便民合流配送等；通过数据分析显示汉鹏罗森部分门店日配量较小，与罗森公司协调隔日配，减少了日作业、配送门店数。通过违章分析，发现违章和禁行路段，提醒司机避免，同时与当地交管部门沟通协调，减少违章损失等等。通过以上努力，达到了节能降耗的效果。

   尝试自有车辆内部承包试点。针对自有车辆利用率不高，人力成本较大，并且自有配送成本费用较高，为盘活车辆资源，节约费用，配送部正展开广泛调研和分析讨论，拟试行车辆内部承包方案。

   物流公司配送部各岗位人员各司其职，通力配合，未雨绸缪，坚持“一个中心，两个基本点”，以“准时、准确、高效、低耗”为中心，以“保障安全”、“提升营运质量”为基本点，全力以赴以自己的实际行动为实现部门及公司全年目标做全面的冲刺！

(物流公司）